武陵客

网际网路当红，网站以惊人的速度成长，从商业的角度来看，逐渐形成了两种有显著差异的网站经营模式，一是企业网站（Corporate Site），一是网路事业（Internet Business）。

企业网站：企业建置网站，一方面把网站当作“宣传管道”（Promotion Channel），试图替母体事业带来商机，更进一步来说，还可能透过网路形成“销售管道”（Sales Channel），直接或间接在网路上完成交易的模式，事实上也是大多数企业运用网路最好的方式。我们可以称之为“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的经营策略。

网路事业：专门以网路为事业经营重心的公司，又有两种不同的背景。一种是所谓的“纯”网路公司，意即该公司纯粹在网路上起家，背后并没有传统产业在支撑，如婴儿出生一般赤手空拳来到网路世界打拼；另一种则是挟传统产业庞大的资源，成立网路公司，在市场上与母体事业互为犄角，常常形成分进合击的综效。

两类不同的经营模式，跟企业本身的发展策略息息相关，无所谓孰优孰劣，只不过各家企业可能有不同的考量罢了！

一家知名的资讯科技杂志集团，旗下数本杂志各有网站；另一方面公司的主要负责人也拥有一家独立公司经营网路事业，两三年来陆陆续续开设了好几个网站，没事就会开个记者会提醒大家不要“忘了它的存在”，俨然是国内网路产业的明日之星！如果说这家公司是国内“喊水会结冻”的“网路事业”，大概也没多少人会反对！

1999年下半年这家杂志集团又发行了一份以报导网路产业为主的新月刊，当然同时也推出杂志网站，就像许多其他的杂志一般，网站上只刊载了部分的文章，可能是担心一但全文上网，平面杂志的销路当场受到影响，网站架设的主要目的，相信是希望吸引网友去购买实体的平面杂志，网站上甚至还接受平面杂志的订阅，属于标准的“企业网站”。

虽然不少媒体拼命大肆报导网路是多么有前途的“未来”产业，许多人也都一个劲儿的争相投入；但是，在还没有几家网路事业能够证明他们“现在”可以赚钱的时候，企业经营者左手在传统产业的池塘里继续“捞鱼”、右手同时伸进网路无边的大海里“搅和”，这种“脚踏两条船”的心态我们完全能够体会。

这份杂志的负责人在其2000年2月号的刊物上写了篇文章，主要在谈论企业到底该在原有体系内还是体系外进行网路化的工作，其主要的论点十分有趣，他认为体系内的企业网站“不能让别人投资”，然而如果网站是在体系之外，“即使前期亏损，仍然可以极有价值，因为它是‘网路股’！”，所以这位杂志负责人的结论是“企业网站毫无价值，网站企业才有价值”。

网站的价值如果仅从能否让他人投资来判断，恐怕犯了“见树不见林”的毛病，不论是透过特定管道或者公开市场的集资，都是许多企业发展的方式之一，却不是“经营企业”真正的重点；前面说过，网站可以是“宣传管道”，也可以是“销售管道”，而一个网站“未找到获利模式前”，就侈言“经营企业”，要别人投资，好像别人的钱都不是赚来的？

再者，拥有“企业网站”的平面刊物，其负责人如果认为自家杂志网站“没有价值”，他人自然不便置喙；但是，自己拼命开办传统平面杂志（听说四月份还有新刊物问世）、附设杂志的“企业网站”、并且经营专门在网路上讨生活的“网路事业”，却猛劝别人专注在体系外的“纯”网路企业，一般人要理解这种逻辑可还真不容易！

像台积电这样的国际级大公司，可以有个网路部门专责内部企业资源整合、全球运筹体系的规划，透过网路控制从接单、生产、仓储、运输到出货等等流程，大家都耳熟能详，似乎不容易看出来台积电把网路部门放到体系外运作的好处？

虽然现在台湾至少有一千多万人根本不上网，一样活得很好！但是也有人说将来每家公司都是“dotcom”公司，所以哪天你家楼下欧巴桑开的蚵仔面线摊子建了个网站，开始在网路上接受订单，送货到府，理论上倒也并不稀奇。网站有可能是一个帮欧巴桑多卖几碗蚵仔面线的通路，问题是欧巴桑为什么好端端的要去经营什么“未找到获利模式”的捞什子网路事业？

《工商时报》经营知识版【纵横网路】专栏
2000-03-06，作者：刘一赐