武陵客

经营管理团队的坚强与否，是新经济时代评估企业竞争力的重点之一，dot-com公司大多面临人才难觅的困扰，因此，如何延揽适当的经营团队、并且让他们“甘为所用”，成为每家网络公司必须正视的首要课题。

网络公司当然可以用“约会假”、”生日假”来吸引人才，但这些都只是细微末节！

网络公司用人、留人的最大特色就是把高薪与配股政策当作基本福利。前一阵子“新手上路”的政府一时不察，不小心弄出一个”员工配股按实价课税”的说法，惹翻了一缸子高科技蓝白领，劳烦信息界大老出面“说清楚、讲明白”之后，大家才知道是误会一场──没人要废掉新经济企业的武功！

员工认股、配股或股票选择权像极了绑在绳子上的一根胡萝卜，网络公司的员工就有如拉着公司这部马车（或者该说驴车？）奔向前程的小毛驴，投资者就是车夫，拿根竿子把胡萝卜吊在小毛驴前面，小毛驴一心想要尝尝胡萝卜甘美香脆的滋味，日以继夜的拼命往前跑，盼望着咬上一口，说不定就一夕致富，“节省十年奋斗功夫”！

寓言里面的小毛驴当然永远追不到那根始终在牠前方几吋之遥的胡萝卜；真实世界里网络公司的股票则像极了当年阿扁总统的竞选口号“有梦最美、希望相随”，更有如保险公司的宣传词汇”活得越久、领得越多”！

只不过现在”活得越久、领得越多”这句话前后的主词并不相同，指的是（网络公司必须）活得越久、（员工才有可能）领得越多！

美国Nasdaq伤风，全球股市跟着感冒，网络公司“胡萝卜计诱小毛驴”的招式不劳新政府费神，马上自动“破功”，谁肯辛辛苦苦工作老半天然后换几张壁纸回家？不信你栓个烂木头在小毛驴面前，看牠跑是不跑？

“IPO”通常译为初次“公开”发行，反过来说，在IPO“公开”之前的事情应该是别人房间里面的“私事”；传播媒体却偏偏打着“满足读者知的权力”的旗帜，硬是要去揭开那“神秘的面纱”，问人家胡萝卜还挂不挂？

不健忘的朋友们应该还记得，四月十八日某大日报用了半个版的篇幅，访问了台湾几家重量级的网络公司负责人，谈他们股票上市的计划，每一家都异口同声的表示：上市计划绝不受Nasdaq下挫的影响！

结果呢？结果“网络五强，赴美上市不变卦”的标题仍然在大家脑海中萦绕，“上市无限期延期”、“二类股不振，网络公司拂袖而去”之类的后话又纷纷出笼。

为什么要铁齿呢？新经济本来就幻化莫测，公司的经营策略也应该随着时势的变迁而作适当的调整。早就该学学政治人物：“统一不是唯一选项”、“不排除统一”的言语逻辑，“上市不是唯一选项”、“不排除转往其它市场挂牌”，想象空间无限，就算受到众人质疑訾议，那根看似甘脆的胡萝卜还是悬在小毛驴眼前的！

李商隐诗有云：“嫦娥应悔偷灵药，碧海青天夜夜心”，中秋节一过，谁还理嫦娥啊？吃了灵药的嫦娥跟吃不到胡萝卜的小毛驴，空虚寂寞的“夜夜心”大概相去不远！

来源：《数位周刊》【不可e世】专栏，2000-09-18
作者：刘一赐